做ISO认证好处分内外部：内部可强化管理，提高人员素质和企业文化；外部提升企业形象和市场份额。
认证项目 | ISO9001质量体管理体系认证 |   |
认证周期 | 20个工作日 | |
认证对象 | 工厂企业、政府机构、服务组织等 | |
认证费用 | 详情请咨询：180-2221-3930 |
做ISO认证好处有以下几点：
一、强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额
负责ISO9001质量体系认证的认证机构都是经过国家认可机构认可的权威机构，对企业的品质体系的审核是非常严格的。这样，对于企业内部来说，在公司顾问指导下，可按照经过严格审核的国际标准化的品质体系进行品质管理，真正达到法治化、科学化的要求，极大地提高工作效率和产品合格率，迅速提高企业的经济效益和社会效益。
对于企业外部来说，当顾客得知供方按照国际标准实行管理，拿到了ISO9001质量体系认证证书，并且有认证机构的严格审核和定期监督，就可以确信该企业是能够稳定地提供合格产品或服务，从而放心地与企业订立供销合同，扩大了企业的市场占有率。可以说，在这两方面都收到了立竿见影的功效。
二、获得了国际贸易绿卡----“通行证”，消除了国际贸易壁垒
许多国家为了保护自身的利益，设置了种种贸易壁垒，包括关税壁垒和非关税壁垒。其中非关税壁垒主要是技术壁垒，技术壁垒中，又主要是产品品质认证和ISO9001品质体系认证的壁垒。特别是，在“世界贸易组织”内，各成员国之间相互排除了关税壁垒，只能设置技术壁垒，所以，获得认证是消除贸易壁垒的主要途径。
我国“入世”以后，失去了区分国内贸易和国际贸易的严格界限，所有贸易都有可能遭遇上述技术壁垒，应该引起企业界的高度重视，及早防范。
三、节省了第二方审核的精力和费用
在现代贸易实践中，第二方审核早就成为惯例，又逐渐发现其存在很大的弊端：一个组织通常要为许多顾客供货，第二方审核无疑会给组织带来沉重的负担；另一方面，顾客也需支付相当的费用，同时还要考虑派出或雇佣人员的经验和水平问题，否则，花了费用也达不到预期的目的。唯有ISO9001认证可以排除这样的弊端。
因为作为第一方申请了第三方的ISO9001认证并获得了认证证书以后，众多第二方就不必要再对第一方进行审核。这样，不管是对第一方还是对第二方都可以节省很多精力或费用，公司提供专业服务。
还有，如果企业在获得了ISO9001认证之后，再申请UL、CE等产品品质认证，还可以免除认证机构对企业的质量管理体系进行重复认证的开支。
四、在产品品质竞争中永远立于不败之地
国际贸易竞争的手段主要是价格竞争和品质竞争。由于低价销售的方法不仅使利润锐减，如果构成倾销，还会受到贸易制裁，所以，价格竞争的手段越来越不可取。品质竞争已成为国际贸易竞争的主要手段，不少国家把提高进口商品的品质要求作为限入奖出的贸易保护主义的重要措施。实行ISO9001国际标准化的品质管理，可以稳定地提高产品品质，使企业在产品品质竞争中永远立于不败之地。
五、有利于国际间的经济合作和技术交流
按照国际间经济合作和技术交流的惯例，合作双方必须在产品（包括服务）品质方面有共同的语言、统一的认识和共守的规范，方能进行合作与交流。ISO9001质量管理体系认证正好提供了这样的信任，有利于双方迅速达成协议。
ISO质量认证办理的流程：
1、咨询准备工作：
（1）调查了解企业基本情况。即了解企业原有的管理体系运作方式，准确把握原有体系与ISO9000体系之间的差异；包括了解企业产品实现过程，生产工艺流程，确定关键/特殊过程，以及识别能否删减。
（2）由企业确定管理者代表、认证领导小组、文件编写组。
2、标准培训：（包括标准及文件编写的培训。根据了解的情况，结合实例按过程流程方法讲解。）
（1） 全员贯标培训（ISO9000标准知识为主）
（2） 最高管理层培训（管理者职能为主）
（3） 质量管理层培训（有关质量的各项文件、记录、作业方法为主）
（4） 基层员工培训（质量意识、体系流程、如何按体系要求作业为主）
（5） 文件编写小组培训（体系文件编写为主）
3、策划：
（1） 协助企业编制组织机构图，确认职能分配表。
（2） 由企业根据自己的经营宗旨和理念，确认适合本企业的质量方针和质量目标。
（3） 进行体系过程的策划，构件体系框架。
（4） 拟订需编写过程的文件目录清单。
4、编写文件：（30天包括修改完善整个过程）
（1） 指导并协助文件编写小组进行体系文件编写；
（2） 文件初稿编写完毕进行校对、审核、修改；
（3） 文件定稿后请最高管理者进行批准；
（4） 文件控制责任部门对文件的有关规定进行管理和发放，并组织相关人员进行学习；
5、体系试运行
（1） 文件发放完成后确定体系试运行时间开始按照体系文件运行；
（2） 体系试运行过程中及时对文件的适宜性、有效性、充分性进行评价和修改；
6、内审员培训（对内审员进行以内部审核开展方式方法为主内容的培训）
内审：体系试运行1.5—2个月左右时进行第一次内审；
指导内审员制定内审计划，填写内审检查表；
参与内审；
指导纠正不合格项；
根据情况可增加内审次数；
7、管理评审：
（1） 指导并参与管理评审会议；
（2） 管理评审输入主要为体系运行的有效性、适宜性、充分性评价，内审不合格项的分布、整改情况；
（3） 管理评审输出主要为对输入内容提出的整改意见和措施及下一步的工作计划；
（4） 指导管理评审不合格项分布的责任部门进行整改；
8、符合性审核：
对整个体系存在的问题进行进一步完善；
9、提出认证申请，准备认证。
10、认证公司受理申请
A、申请方填写申请书并附申请人法律地位证明文件和法规要求的文件提交给认证公司；认证公司进行申请评审，同意受理后申请方与认证公司签订认证合同；申请方应提供质量手册、程序文件及质量管理体系要求的删减情况，并按合同规定交纳费用。
B、审核准备
C、现场审核
D、注册颁证
E、监督审核
F、扩大或缩小认证范围
G、复评
H、对获证方的日常监督
ISO认证详情请咨询：18022213930 李老师
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