你了解知识产权贯标吗？千万别存在这些误区！2017年第二次专题会

       如今社会，每过一段时间，就会有种类型的知识产权纠纷新闻，霸占各大头条，如此反复。那么，企业如何才能避免此类纠纷呢？其实，如果企业在产品的前期阶段，做了相对完善的知识产权检索，就会避免不必要的纠纷。所以企业拥有一个完善健全的知识产权管理体系是非常重要的，那么，企业怎样才能建立一个完善健全的知识产权管理体系呢？答案就是：知识产权管理体系贯标认证（简称“贯标认证”）。

      但是，一些企业在不了解贯标的情况下就说我要申请做贯标，这样会很容易掉入“误区”，作为知识产权+项目规划—真正专家，宏邦知识产权梳理了贯标认证的几个误区，供企业在贯标工作中进行参考。

“零专利”企业不能做“贯标”？
错！企业是否需要贯标，不在于某一种知识产权之有无，有重视知识产权保护之意识则可；能否通过认证，不在知识产权之多寡，有执行知识产权管理规范之决心则行。

所有企业贯标工作量和投入都固定？
错！企业规模不同、行业不同、员工层次不同、竞争激烈程度不同、之前知识产权基础不同，要达到的目标期望值不同，相关培训、调研、导入周期、改进次数等投入不同，相关工作量和投入成本也是截然不同的。如果套模板、走形式，只会给企业带来错误引导，造成两张皮的现象。

贯标只仅仅是管理商标专利？
错！贯标的主要任务是优化企业各部门与知识产权相关的工作。知识产权不仅仅包括商标和专利。管理商标专利，是优化各部门工作的相当重要的工作流，是贯标工作的重要内容之一，但并非全部。

贯标的目的是为了获得认证吗？
错！贯标的核心价值是优化内部管理工作，通过贯标找出企业存在的危机、隐患甚至违法行为，同时发现前所未有的机会和机遇。认证是第三方专门机构的验收证明程序，是手段，不是目的。

贯标对企业的价值非常有限？
错！知识产权已成为企业三大战略之一，除了发现各部门隐患，纠正不合理、不合法行为，更有机会对标学习，站在同行肩膀上改进，更多了解同行，提升研发效率，增加销售机会，直至通过大数据，指导企业做出更加科学的决策。同时，还能通过制度约束员工正确行为，激励创新，形成良性循环。

贯标是开支，花的越少越好吗？
错！贯标本质是投资，在正确的投资方向上、合理范围内，投资越多，收获更多。

贯标对各部门是负担？
错！贯标固然会花费各部门大量的时间和精力，但贯标将给每个人带来增值、节约、增收机会，通过正确培训达成一致的认知，能营造大家都乐意参与的局面。

贯标的主要内容是做文件吗？
错！文件只是正确做事的证明，贯标的主要内容是从知识产权角度在各部门发现问题，分析问题和解决问题，并通过制度去固化正确的做事方法，发现和把握更多赢利机会。很多时候，企业犯错误而不自知，聘请贴合企业实际经营的顾问团能敏锐的发现问题，并专业分析和解决问题，否则将会事倍功半，单纯做文件的投机行为终将被揭穿。各部门人员都可能被认证机构抽查，如不全员参与，没有落地过程的“证明”文件，很容易被认证审核员识破。