ISO27001信息安全认证多少钱2017年第二次专题会

ISO27001信息安全认证信息安全实际上是一个架构，其中包括一套完整的作业流程及运作机制。

ISO27001（原BS7799标准）正是这样一套信息安全领域的国际标准。它已经成为世界上应用最广泛的、

典型的信息安全管理标准。ISO27001的信息安全架构共包括11个控制域、39个控制措施、133个控制点

。其中的控制域包括：安全策略、信息安全组织、资产管理、人力资源安全、物理和环境安全、通信和

操作安全、信息系统获得，开发和维护、访问控制、信息安全事件管理、业务连续性管理、符合性。

认证项目	ISO27001信息安全管理体系认证
认证周期	15个工作日
认证对象	企业与厂家等
认证费用	详情请咨询：18022213930

ISO27001信息安全管理体系认证简介

熟知ISO27001信息安全的三个主体
人。首要的主体也就是人，再安全的架构，缺乏安全意识的人去使用，也照样漏洞百出。信息安全团队

的建置，合理的权责界限，合格的第三方支持人员等等，涉及到安全管理活动链条中的每个角色都必须

经过安全评估。管理的是人，被管理的也是人。看似矛盾过程，但实际上是一个相互制约相互促进的过

程。另外，企业安全的执行需要企业高层的支持，中层的督促，员工的执行。缺少任何一个，所有的工

作都会成为徒劳。安全是需要全员的参与，提高全员的安全意识，才能全面做好整个企业的安全工作。

流程。有了安全意识的人员，没有安全的流程，一旦企业信息环境发生了变化，安全将不复存在。故而

定制可高效执行的，可管理的流程，标准化各个方面的作业管理，是维持企业信息安全的有力支柱。如

果说人是整个安全体系中最重要的主体，那么流程则是安全体系中的灵魂，通过流程，可以了解及控制

整个安全项目的作业标准、规范及完整性。如果安全性改善在实施过程中发现问题，就需要通过预定的

流程，提出改善建议，向指定部门提交报告，从而不断完善整个流程的合理性及适用性。
技术。有了安全的人和安全的流程，还需要导入有效的工具，以控制流程的安全执行，因为最有安全意

识的人，也会懈怠！技术是人和流程上的一个补充，通过技术实现自动化控制的最大化，是实施安全技

术的基本原则。例如，建置SOC系统，以提高安全事件的响应；导入资产管理系统，以加强软硬件的集

中、自动化的管理。
这三个安全主体构成了企业信息安全稳定的体系架构，缺一不可。
了解ISO27001信息安全架构
信息安全的体系架构在设计之前，需要深入到企业内部了解两方面的问题：
各项业务的内容、操作流程、运作模式

当前IT运作的状况

ISO27001信息安全认证多少钱，在标准中的核心模块都是针对IT基础架构而构建，一个良好的IT基础架构是企业信息安全防护的

前提。例如，美国信息系统审计与控制协会（ISACA） 提出的信息系统和技术控制目标（Cobit），英

国政府中央计算机与电信管理中心（CCTA）提出的信息技术基础设施库（ITIL），以及微软提出的微软

操作架构（MOF）等IT管理工具都可以加强并改善IT服务管理（ITSM）。做好了ITSM，自然也就提升了

企业信息安全性。同样，做好ISO27001，ITSM则变得更加完善及健全。ITSM和ISO标准可以说是一套相

互补充、相互改善的机制。您看到的文章来埃可森企业管理咨询发布
定义ISO27001信息安全范畴
任何一个项目的执行都必须定义范畴，没有执行范畴的项目只能是漫无边际而又毫无效率！而如何定义

信息安全所覆盖的范畴（Scope），以及评估范畴内各个方面所面临的风险（Risk），就成为信息安全

架构的要素。
范畴（scope）的界定非常重要。它关系到企业内业务的保护层面。现在，我们在前期所做的工作就有

用了。根据前期对业务的调查，界定资源保护的层面。其实所有评定条件的标准都需要依据企业内业务

的内容、性质作为前提条件。
风险（Risk）的评估更为重要。因为企业内各项资源的重要及安全级别的评量，将直接影响到企业内业

务的保护程度。这将需要我们花费大量的时间和精力，根据界定的范畴来评量这些需要保护的资源的风

险。
只有做到清晰的范畴界定和符合原则的风险评估，方可在一定的成本预算下，对需要保护的资源实现最

大程度上的保护，尽可能降低整体的安全风险系数。
制定ISO27001信息安全策略
接下来，我们根据制定ISO27001信息安全认证以及风险评估，设计相应的安全策略（Policy）。这里可

能需要重点强调一下，安全策略的设计一定要符合企业的安全性原则。我曾经在实际的安全稽核过程中

，看到用户把密码写下来贴在显示器上或办公桌上，原因是密码过于复杂，难以记忆。可见，策略设计

不合理，就会适得其反。这样的事情，在不合理的信息安全策略制定过程中非常常见。完整的信息安全

策略制定过程，是一个持续的过程，包括四个阶段：导入安全控管系统，建置作业流程，定期稽核和侦

察，后续做持续改善。
ISO27001信息安全认证小结
ISO27001信息安全认证的整个架构中，安全事件的发生是不可能完全杜绝的，我们所要做的，就是降低

已知存在的风险，减小对企业业务影响。实施信息安全保护需要在安全性和易用性之间寻找合适的平衡

点，追求绝对安全在大多数情况下是不合适的。信息安全防护是一个长期的、持续的过程，而非一蹴而

就的。在这个过程中，还需要我们不断地重复安全监视、侦防、稽核以及改善过程。

公司专注于从事企业资质认证、项目申报辅导、知识产权专利三大板块业务。其中资质认证涉及到的项

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系、广东省守合同重信用企业、计算机信息系统集成、广东省安防资质、知识产权贯标、广东省著名商

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资源住建部、深圳市门等单位无偿资助项目、贷款贴息项目，股权投资项目的服务。 广东赛祺质量认

证有限公司致力于打造专业的认证服务，自成立以来，秉承以“顾客纸上、服务至上”为服务理念，为

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端服务品牌，以稳健、踏实、诚信经营引领市场认证行业的风向标。以深圳为基点，辐射全国的发展蓝

图，不断拓宽认证行业市场，努力打造成为中国首屈一指的企管机构，以扎实业务能力帮助企业实现进

一步腾飞猛进。从生命周期观点出发，组织应：

a）适当时，制定控制措施，确保在产品或服务设计和

开发过程中，考虑其生命周期的每一阶段，并提出环境要求；

b）适当时，确定产品和服务采购的环境

要求；

c）与外部供方（包括合同方）沟通组织的相关环境要求；*《特种设备使用登记证》(以下简称

使用登记证

d）考虑提供与产品或服务的运输或交付、使用、寿命结束后处理和#终处置相关的潜在重

大环境影响的信息的需求。 佛山知识产权贯标全国补贴政策

着力打造具有国际影响力的中国检验检测认证品牌。
标准中系统地提出了有关“考虑生命周期观点”的控制要求。如下：

1、产品设计或开发的控制 首先

，在产品设计或开发中，要将考虑生命周期每一阶段环境因素的要求列入设计研发的管理过程。并对每

一阶段的环境因素控制规定设计准则。如：

（1）原材料的选择准则；

（2）产品设计中考虑环境的准

则；

（3）工艺设计准则等。

2、对外包方和合同方施加影响 对外包方和合同方以及能够施加影响的

供方为本组织提#品和服务中的环境因素，规定管理要求，并通过适当的方式（如订购合同）对其施加

影响。引起了世界各国的广泛关注

3、对产品的运输、使用、寿命结束后处理和#终处置相关的潜在重

大环境影响，要在相关的文件（例如：运输注意事项、产品使用说明书或产品废弃指导书等）提出要求

，做出明确规定。

（二）直接送达有困难的，可以挂*邮寄送达，也可以委托当地质检部门代为送达。
1、环境因素的审核 在确定环境因素和评价重要环境因素中，是否考虑了生命周期观点，重点如下：

（1）在具有产品设计职能的组织中，是否考虑了原材料获取中的环境因素；

（2）在产品设计和工艺

设计中，是否考虑了设计中能够控制的环境因素；

（3）是否对合同方和外包方以及能够施加影响的供

方的环境因素进行了识别和评价；

（4）是否识别了产品的运输、使用、寿命结束后处理和#终处置相

关的潜在重大环境影响。

2、运行的策划和控制

（1）在产品设计管理中，是否规定了有关环境的产品

设计准则，是否在实际工作中运用了这些准则；

（2）在工艺设计管理中，是否规定了有关环境的工艺

设计准则，是否在实际工作中运用了这些准则；

（3）是否对合同方和外包方以及能够施加影响的供方

的环境因素规定了管理要求，这些要求是否已经通过适当方式告知合同方、外包方和供方，实施效果如

何；应管理输入的材料信息资源和ME（人机料法测环）的活动过程。版ISO 的开篇“引言”部分

（4）是否对识别出的产品的运输、使用、寿命结束后处理和#终处置相关的潜在重大环境影响作出了规定，

是否以适当的方式告知客户或相关人员。 佛山知识产权贯标全国补贴政策

健康检查的管理办法按照*卫生行政部门有关规定执行。
#高管理者的职责和责任 在环境管理体系的建立实施中，#高管理者所起的作用是非常关键的。他要确

保所建立的环境方针与组织的战略方向及所处的环境相一致，要确保将环境管理体系要求融入组织的业

务过程，要对环境管理体系的有效性负责，要确保环境管理体系实现预期结果等。可以说，一个组织的

环境管理体系是否能成功实施，主要责任在#高管理者。为便于理解，现将#高管理者在环境管理体系实

施中的主要任务和作用，归纳为下列几个方面加以论述。全面质量管理的基础包括计量基础设施管理工

作环境质量教育数据分析等工作

1、分析组织所处的环境，确定环境管理的任务 在建立和实施环境管

理体系中，首先#高管理者要根据ISO14001-2015环境管理体系标准“4.1理解组织及其所处环

境”和“4.2理解相关方的需求和期望”的要求，主持对组织外部问题和内部问题的分析，并了解相关

方的需求和期望，结合组织的战略方向，确定本组织建立实施环境管理体系的主要任务和目标以及本组

织环境管理体系的预期结果。这是成功实施环境管理体系的基础。

2、建立并实施环境方针和环境目标

，提高环境绩效 #高管理者应建立、实施并保持环境方针。并确保环境方针符合组织的宗旨和组织所处

的环境。环境方针应体现组织的战略方向，并应为制定环境目标提供框架。环境目标的制定应符合环境

方针的要求，特别是要体现环境方针中履行合规义务，保护环境以及持续改进环境绩效的承诺。#高管

理者应组织各级#和全体员工努力实现环境目标，以确保不断提高组织的环境绩效。

3、分配环境管理

的职责和权限 一个管理体系的成功实施必须职责明确。#高管理者应确保在组织内部分配相关岗位的职

责和权限。包括高层管理人员的职责和相关管理部门的职责。环境管理体系涉及到的领域包括：环境保

护、能源使用、原材料和自然资源的使用、产品（或服务）的研发设计等，#高管理者首先要在高管层

中分配与上述领域相关的、高层管理者的职责和权限，以确保本组织环境管理体系的实施符合标准的要

求。确保本组织的环境管理体系符合标准的要求，需要各级管理人员的全体员工的共同努力。无疑，各

级#也起着重要作用。本标准各个条款的要求，包括：策划、支持、运行、绩效评价等方面的要求，均

需各级#、特别是#高管理者组织带领员工来实现。对繁荣城乡经济 佛山知识产权贯标全国补贴政策
4、确保实施环境管理体系所需的资源 #高管理者应确保环境管理体系建立、实施、保持和持续改进所

需的资源。这些资源包括：人力资源、财力资源、技术和基础设施等。其中人力资源的选配，要符合环

境管理体系标准7.2中规定的要求，确保对组织环境绩效和履行合规义务的能力有影响的人员都具备该

岗位所需的能力。

5、确保环境管理体系的实施融入组织的业务过程 各级管理者、特别是#高管理者应

将环境管理体系的实施融入组织的业务过程。绝不能形成“二张皮”的现象。将环境管理体系所要求的

管理内容，融入组织的日常工作中。包括所策划的措施的实施，环境目标的实现，运行控制和绩效评价

等方面的工作，使环境管理体系的要求融入组织各层次、各职能的日常工作。