东莞TS16949认证——推行ISO/TS16949：2009标准的品质控制方法2017年第二次专题会

东莞TS16949认证——推行ISO/TS16949：2009标准的品质控制方法

埃可森咨询是东莞、佛山、深圳地区极少数关注客户需求的公司，推行TS16949认证体系，注重过程、注重实效，同步培训内部团队，实现知识转移，真正让体系落地！为了实现这个目的，推行ISO/TS16949认证体系，我公司有严格的品质控制方法：
1、 用严格周密的计划(三级计划控制：总体实施计划\阶段实施计划\每次咨询实施计划)来保证企业建立ISO/TS16949：2009品质管制体系工作的进度，即咨询顾问小组先制定建立品质管制体系总体工作计划，在管理体系建立和实施的过程中，每一阶段咨询顾问会根据实际进展情况给出各阶段的分工作计划，视具体情况实施滚动计划。咨询顾问在每次工作结束后，会根据实际工作的完成情况填写《咨询工作报告》，对阶段的分工作计划做出微调，并向客户高管汇报ISO/TS16949整体的实施情况。
2、 顾问师在培训前将与品质，工艺，生产等核心部门一起针对企业现状问题逐一展开检讨，检讨展开过程中将借用ISO/TS16949的工具和流程进行，如：FMEA（潜在失效模式及后果分析）；SPC（统计过程控制）；8D（分析解决问题的思路）等；检讨分析后拟定出改善方案，相关部门有效实施改善方案并记录改善结果；由顾问师组织小组人员一起评估改善成效并分享成果；以增进各部门人员对TS16949实施的有效性与必须性的认知程度与信心。
3、 用规范化的监督检查方法来保证贵公司建立管理体系工作的品质，具体分为体系监控、内部审核、管理评审，并对发现的问题组织相关责任部门分析产生的原因，制定纠正和预防措施，并督促实施和验证，保证形成闭循环。
4、用系统的培训和考核来提高公司各级员工的素质，提高贵公司员工按标准化工作的意识，培养员工节约资源、降低成本的意识。